La rencontre s’organise autour d’un petit groupe de 8 à 10 personnes au maximum (dirigeants d’entreprises différentes ou collaborateurs d’une même organisation, par exemple) pour lesquelles on privilégiera la diversité.
Cette méthode éprouvée doit être animée par un expert extérieur au groupe qui va s’intéresser au contenant (accompagnement méthodologique du groupe, rappel des règles du jeu à respecter tout au long du processus), le contenu émanant quant à lui de l’expérience et des savoir-faire des membres du groupe.
La séance dure entre 2 heures 30 et 3 heures et s’articule autour de 6 étapes au cours desquelles un sujet est choisi, puis approfondi afin d’y apporter des réponses pertinentes et pratiques à mettre en œuvre. Il peut s’agir d’un Projet, d’une Préoccupation ou d’un Problème spécifique en lien direct avec la réalité de l’entreprise (on parle des 3 P).
3 grandes règles sont à respecter par le groupe :
- la confidentialité des échanges,
- l’authenticité des propos qui seront tenus
- et la bienveillance afin de permettre à la parole de se libérer.
2. Les étapes à suivre
Toute démarche de codéveloppement passe par le déroulé de 6 étapes au cours desquelles un des participants tiendra le rôle de Client et les autres celui de Consultants, l’expert assurant quant à lui l’animation du processus.
- 1e étape : Présentation de la Problématique, du Projet ou de la Préoccupation
- 2e étape : Questionnement de clarification
- 3e étape : Contrat de consultation
- 4e étape : Consultation – Exploration
- 5e étape : Synthèse et Plan d’actions
- 6e étape : Identification des apprentissages et Évaluation
3. Quels bénéfices en tirer ?
La mise en pratique d’une démarche de codéveloppement apporte à l’ensemble des participants différents bénéfices :
- Apprentissage de l’écoute active et bienveillante qui nous fait tant défaut
- Développement de la créativité en s’appuyant sur ses pairs
- Capacité à identifier le « vrai » problème avant de rechercher des solutions
- Entraide et empathie entre pairs favorisant le développement des participants
- Amélioration de l’efficacité individuelle
- Appel au bon sens et à l’expérience
- Satisfaction de pouvoir être utile à un tiers
- Travail sur une situation réelle révélée au cours de la séance
- Confiance accrue en soi-même
- Engagement à l’action.
Elle vise ainsi à faire progresser l’entreprise en même temps que son dirigeant tout en donnant du sens aux collaborateurs.
>> DIGINOVE Consulting vous accompagne dans toute démarche de codéveloppement.
Pour nous contacter :
dgance@diginove-consulting.com
Cet article de DIGINOVE Consulting est également paru dans la Lettre hebdomadaire des TIC distribuée par notre partenaire, la Mission ECOTER, à ses adhérents.